Six Sigma Outils et gabarits

Projets, prévus et imprévus, peut sortir de la main, produisant des résultats non désirés ou pas après le gaspillage des ressources énormes et du temps, sauf s'ils sont surveillés avec précision avec les outils appropriés. Les pièges de ne pas utiliser les outils Six Sigma sont extrêmement complexes dans la nature. Il devient impossible à gérer le quantum de données d'une manière systématique qui facilite l'analyse pragmatique comme souhaité par les objectifs du projet.

Si vous regardez sous un autre angle, ce qui est de l'aspect administratif, les pressions comme le temps, permet-see-next-temps des dépassements de coûts de gestion et de projet peut contribuer à pousser les choses de la main.

Six Sigma: Outils de trois groupes distincts

Les outils Six Sigma peuvent être classés en trois groupes selon leur utilité et de la nature.

1. Les outils statistiques

2. Outils logiciels et

3. Outils de jugement

Même si les outils logiciels sont basés sur les statistiques, il n'y a pas beaucoup de différence entre eux et les outils statistiques Six Sigma car ils diffèrent juste dans la façon dont ils sont fait usage. Le troisième, les outils de jugement, sont tout à fait distincte des deux autres, et d'en tirer une signification par voie d'aide à la décision tout au long des phases du projet.

Outils statistiques

Le premier de ce chef, CPM (méthode du chemin critique), n'est pas exactement un dédié Six Sigma outil statistique, mais il trouve toujours son chemin en raison de sa capacité à contribuer à la gestion de projet. Travail sous pression et l'exécution simultanée de plusieurs projets nécessite un calendrier qui sera mis en place. Énumération des événements définis critiques sur le chemin, vous pouvez prévoir les dates clés que vous traversent chacun des obstacles et la date d'achèvement. Faits marquants sont généralement décomposer les structures de projets. CPM est essentiellement un outil de planification.

La prochaine série d'outils peuvent être regroupés sous-tant qu'outils d'analyse qui facilitent la prise de décision. Par exemple, les modes de défaillance AMDEC, Analyse et effets, permet d'anticiper les problèmes à travers des interprétations analytiques.

Traduire remarques vagues par le client en exigences fonctionnelles mesurables tonifier la capacité de l'équipe à concevoir et à produire des résultats qui satisfont les clients. COV Exigences de traduction et d'analyse Kano suffire. Il ya des outils dans ce segment à traiter les données des clients comme Segmentation de la clientèle et de COV de collecte de données, etc

Outils de jugement

La racine Ishikawa cause diagramme de l'analyse (diagramme en arête de poisson,) est très pratique d'étudier les raisons pour les problèmes initiaux à une initiative Six Sigma, d'identifier les zones de collecte de données et plus important encore, pour répondre à pourquoi les projets sont sur la bonne voie et de ne pas produire des résultats.

Il existe plusieurs autres outils qui entrent dans cette catégorie, comme le diagramme de règlement Pensée carte, remue-méninges, etc Affinity Tool Group Pour des problèmes plus complexes et non linéaires, il n'est pas souhaitable de dépendre de la Cause et Effet Fishbone Diagram, qui est plus adapté pour des complications linéaires. Ensuite, il ya la carte pensée relations Schéma de traitement des complexes non linéaires questions.

Mais de loin, Brainstorming est encore l'outil le plus fiable final de l'analyse des données.

Outils logiciels

Les outils logiciels ne sont pas seulement d'accélérer les choses, mais aussi d'éliminer les erreurs de la phase d'analyse. Les plus populaires de cette catégorie sont disponibles comme des applications de feuille de calcul. Cependant, les notables sont

1. Le RapAnalyst ce qui simplifie le DOE et de nombreuses activités de modélisation prédictive dans l'exploration de données.

2. Il ya des paquets au total comme MiniTab, Intelligence Sixnet échelle de l'entreprise pour le déploiement.

3. L'outil le plus simple est la main la calculatrice Six Sigma....